acura aston martin audi bentley bmw buick chevrolet crownline ford harley davidson honda hyundai infiniti jaguar jeep kawasaki kia ktm land-rover lexus maserati maybach mazda mercedes-benz mini mitsubishi nissan porsche sessa skoda subaru suzuki toyota volkswagen yamaha zimmer

Багетная мастерская

Опубликовано: 30.08.2017

видео Багетная мастерская

Как открыть багетную мастерскую

Артем Тамбиев, основатель и Генеральный директор компании «НеоАрт», вряд ли нуждается в особом представлении читателям. Для новичков в багетном бизнесе сообщаем, что Артем – один из первых предпринимателей-энтузиастов, которые стояли у истоков багетного бизнеса в нашей стране. Начав заниматься багетом еще в 1993 году, он сумел создать выдающуюся компанию отрасли. Сегодня « НеоАрт» является лидером не только по широте ассортимента багета и картона для паспарту, а также станков и комплектующих для багетных мастерских, это одна из немногих компаний, которая стремится путем систематического обучения клиентов повышать их профессиональный уровень, способствуя развитию рынка в целом.

- Что, по вашему мнению, скрывается под словосочетанием «успешная Багетная мастерская»?
- Успешной багетной мастерской можно назвать ту, которая зарабатывает много прибыли. А вот как это сделать – большой вопрос! Меня от руководителей других дистрибьюторских багетных компаний отличает одна особенность: я – багетный приемщик-дизайнер, хотя и руковожу оптовой фирмой, которая торгует багетом. В самом начале работы фирмы, которая в то время была просто багетной мастерской, мне пришлось стоять за столом приемки. В дальнейшем я никогда не отходил от этого стола далеко, обучая наших розничных продавцов, проводя совместные с западными специалистами семинары для багетчиков, заказывая пособия для демонстрации новых моделей багета, оформляя новые коллекции постеров, заказы друзей и знакомых. Время, которое я провел работая в приемке сам и наблюдая за тем, как это делают другие, не было потерянным: я всегда пытался понять, что в действиях «продавца рам» за столом багетной приемки «правильно», а что – нет, какие из этих действий могут привести багетную мастерскую к успеху, а какие – ведут к неудаче. Вот один из моих выводов: в бизнесе багетной мастерской в большей степени, чем в каком-либо другом, заложен соблазн и одновременно огромный риск совершенно неправильно вести дело. Я в этом убежден, наблюдаю такую тенденцию многие годы. Люди, которые принимают решение открыть багетную мастерскую или галерею, то есть заняться розничным багетным бизнесом, очень часто представляют себе прием заказов на изготовление «рамок» примерно также как прием заказов на стирку белья в прачеченой или изготовление ключей в мастерской «металлоремонт»: «есть потребность у людей постирать белье и одежду, есть потребность заказать ключи, есть вроде потребность и в «рамках», будем принимать заказы и делать рамки». Но: «Как корабль назовешь, так он и поплывет! » Эти люди начинают бизнес, и бизнес этот под влиянием мощной инерционной силы занимается как раз производством «рамок», а не продажей художественно-оформительского дизайна как отдельной специфической коммерческой составляющей. Такой элемент как «продажи в багетной приемке», ускользает от внимания многих профессионалов, в том числе не новичков в бизнесе. Причина тут, может быть, и в том, что с самого начала они обманываются, решив, что открывают именно «мастерскую» (их вводит в заблуждение сам термин): «Руки у меня из правильного места растут, станочки – не сложные. Инвестиции небольшие – буду делать рамки». И вот то, как они себе это объясняют, уже ведет их по неправильному пути, заставляя представлять свой бизнес как предоставление услуг, подобных услугам химчистки, прачечной и т.д. Но правила ведения продаж в нашем бизнесе – другие, и к тому же гораздо более сложные!


Разоблачение канала Багетная Мастерская Маскита


Dino's stream | Багетная мастерская

Артем Тамбиев, основатель и Генеральный директор компании «НеоАрт», вряд ли нуждается в особом представлении читателям. Для новичков в багетном бизнесе сообщаем, что Артем – один из первых предпринимателей-энтузиастов, которые стояли у истоков багетного бизнеса в нашей стране. Начав заниматься багетом еще в 1993 году, он сумел создать выдающуюся компанию отрасли. Сегодня « НеоАрт» является лидером не только по широте ассортимента багета и картона для паспарту, а также станков и комплектующих для багетных мастерских, это одна из немногих компаний, которая стремится путем систематического обучения клиентов повышать их профессиональный уровень, способствуя развитию рынка в целом. - Что, по вашему мнению, скрывается под словосочетанием «успешная Багетная мастерская»? - Успешной багетной мастерской можно назвать ту, которая зарабатывает много прибыли. А вот как это сделать – большой вопрос! Меня от руководителей других дистрибьюторских багетных компаний отличает одна особенность: я – багетный приемщик-дизайнер, хотя и руковожу оптовой фирмой, которая торгует багетом. В самом начале работы фирмы, которая в то время была просто багетной мастерской, мне пришлось стоять за столом приемки. В дальнейшем я никогда не отходил от этого стола далеко, обучая наших розничных продавцов, проводя совместные с западными специалистами семинары для багетчиков, заказывая пособия для демонстрации новых моделей багета, оформляя новые коллекции постеров, заказы друзей и знакомых. Время, которое я провел работая в приемке сам и наблюдая за тем, как это делают другие, не было потерянным: я всегда пытался понять, что в действиях «продавца рам» за столом багетной приемки «правильно», а что – нет, какие из этих действий могут привести багетную мастерскую к успеху, а какие – ведут к неудаче. Вот один из моих выводов: в бизнесе багетной мастерской в большей степени, чем в каком-либо другом, заложен соблазн и одновременно огромный риск совершенно неправильно вести дело. Я в этом убежден, наблюдаю такую тенденцию многие годы. Люди, которые принимают решение открыть багетную мастерскую или галерею, то есть заняться розничным багетным бизнесом, очень часто представляют себе прием заказов на изготовление «рамок» примерно также как прием заказов на стирку белья в прачеченой или изготовление ключей в мастерской «металлоремонт»: «есть потребность у людей постирать белье и одежду, есть потребность заказать ключи, есть вроде потребность и в «рамках», будем принимать заказы и делать рамки». Но: «Как корабль назовешь, так он и поплывет! » Эти люди начинают бизнес, и бизнес этот под влиянием мощной инерционной силы занимается как раз производством «рамок», а не продажей художественно-оформительского дизайна как отдельной специфической коммерческой составляющей. Такой элемент как «продажи в багетной приемке», ускользает от внимания многих профессионалов, в том числе не новичков в бизнесе. Причина тут, может быть, и в том, что с самого начала они обманываются, решив, что открывают именно «мастерскую» (их вводит в заблуждение сам термин): «Руки у меня из правильного места растут, станочки – не сложные. Инвестиции небольшие – буду делать рамки». И вот то, как они себе это объясняют, уже ведет их по неправильному пути, заставляя представлять свой бизнес как предоставление услуг, подобных услугам химчистки, прачечной и т.д. Но правила ведения продаж в нашем бизнесе – другие, и к тому же гораздо более сложные! Артем Тамбиев, основатель и Генеральный директор компании «НеоАрт», вряд ли нуждается в особом представлении читателям. Для новичков в багетном бизнесе сообщаем, что Артем – один из первых предпринимателей-энтузиастов, которые стояли у истоков багетного бизнеса в нашей стране. Начав заниматься багетом еще в 1993 году, он сумел создать выдающуюся компанию отрасли. Сегодня « НеоАрт» является лидером не только по широте ассортимента багета и картона для паспарту, а также станков и комплектующих для багетных мастерских, это одна из немногих компаний, которая стремится путем систематического обучения клиентов повышать их профессиональный уровень, способствуя развитию рынка в целом. - Что, по вашему мнению, скрывается под словосочетанием «успешная Багетная мастерская»? - Успешной багетной мастерской можно назвать ту, которая зарабатывает много прибыли. А вот как это сделать – большой вопрос! Меня от руководителей других дистрибьюторских багетных компаний отличает одна особенность: я – багетный приемщик-дизайнер, хотя и руковожу оптовой фирмой, которая торгует багетом. В самом начале работы фирмы, которая в то время была просто багетной мастерской, мне пришлось стоять за столом приемки. В дальнейшем я никогда не отходил от этого стола далеко, обучая наших розничных продавцов, проводя совместные с западными специалистами семинары для багетчиков, заказывая пособия для демонстрации новых моделей багета, оформляя новые коллекции постеров, заказы друзей и знакомых. Время, которое я провел работая в приемке сам и наблюдая за тем, как это делают другие, не было потерянным: я всегда пытался понять, что в действиях «продавца рам» за столом багетной приемки «правильно», а что – нет, какие из этих действий могут привести багетную мастерскую к успеху, а какие – ведут к неудаче. Вот один из моих выводов: в бизнесе багетной мастерской в большей степени, чем в каком-либо другом, заложен соблазн и одновременно огромный риск совершенно неправильно вести дело. Я в этом убежден, наблюдаю такую тенденцию многие годы. Люди, которые принимают решение открыть багетную мастерскую или галерею, то есть заняться розничным багетным бизнесом, очень часто представляют себе прием заказов на изготовление «рамок» примерно также как прием заказов на стирку белья в прачеченой или изготовление ключей в мастерской «металлоремонт»: «есть потребность у людей постирать белье и одежду, есть потребность заказать ключи, есть вроде потребность и в «рамках», будем принимать заказы и делать рамки». Но: «Как корабль назовешь, так он и поплывет! » Эти люди начинают бизнес, и бизнес этот под влиянием мощной инерционной силы занимается как раз производством «рамок», а не продажей художественно-оформительского дизайна как отдельной специфической коммерческой составляющей. Такой элемент как «продажи в багетной приемке», ускользает от внимания многих профессионалов, в том числе не новичков в бизнесе. Причина тут, может быть, и в том, что с самого начала они обманываются, решив, что открывают именно «мастерскую» (их вводит в заблуждение сам термин): «Руки у меня из правильного места растут, станочки – не сложные. Инвестиции небольшие – буду делать рамки». И вот то, как они себе это объясняют, уже ведет их по неправильному пути, заставляя представлять свой бизнес как предоставление услуг, подобных услугам химчистки, прачечной и т.д. Но правила ведения продаж в нашем бизнесе – другие, и к тому же гораздо более сложные! Артем Тамбиев, основатель и Генеральный директор компании «НеоАрт», вряд ли нуждается в особом представлении читателям. Для новичков в багетном бизнесе сообщаем, что Артем – один из первых предпринимателей-энтузиастов, которые стояли у истоков багетного бизнеса в нашей стране. Начав заниматься багетом еще в 1993 году, он сумел создать выдающуюся компанию отрасли. Сегодня « НеоАрт» является лидером не только по широте ассортимента багета и картона для паспарту, а также станков и комплектующих для багетных мастерских, это одна из немногих компаний, которая стремится путем систематического обучения клиентов повышать их профессиональный уровень, способствуя развитию рынка в целом. - Что, по вашему мнению, скрывается под словосочетанием «успешная Багетная мастерская»? - Успешной багетной мастерской можно назвать ту, которая зарабатывает много прибыли. А вот как это сделать – большой вопрос! Меня от руководителей других дистрибьюторских багетных компаний отличает одна особенность: я – багетный приемщик-дизайнер, хотя и руковожу оптовой фирмой, которая торгует багетом. В самом начале работы фирмы, которая в то время была просто багетной мастерской, мне пришлось стоять за столом приемки. В дальнейшем я никогда не отходил от этого стола далеко, обучая наших розничных продавцов, проводя совместные с западными специалистами семинары для багетчиков, заказывая пособия для демонстрации новых моделей багета, оформляя новые коллекции постеров, заказы друзей и знакомых. Время, которое я провел работая в приемке сам и наблюдая за тем, как это делают другие, не было потерянным: я всегда пытался понять, что в действиях «продавца рам» за столом багетной приемки «правильно», а что – нет, какие из этих действий могут привести багетную мастерскую к успеху, а какие – ведут к неудаче. Вот один из моих выводов: в бизнесе багетной мастерской в большей степени, чем в каком-либо другом, заложен соблазн и одновременно огромный риск совершенно неправильно вести дело. Я в этом убежден, наблюдаю такую тенденцию многие годы. Люди, которые принимают решение открыть багетную мастерскую или галерею, то есть заняться розничным багетным бизнесом, очень часто представляют себе прием заказов на изготовление «рамок» примерно также как прием заказов на стирку белья в прачеченой или изготовление ключей в мастерской «металлоремонт»: «есть потребность у людей постирать белье и одежду, есть потребность заказать ключи, есть вроде потребность и в «рамках», будем принимать заказы и делать рамки». Но: «Как корабль назовешь, так он и поплывет! » Эти люди начинают бизнес, и бизнес этот под влиянием мощной инерционной силы занимается как раз производством «рамок», а не продажей художественно-оформительского дизайна как отдельной специфической коммерческой составляющей. Такой элемент как «продажи в багетной приемке», ускользает от внимания многих профессионалов, в том числе не новичков в бизнесе. Причина тут, может быть, и в том, что с самого начала они обманываются, решив, что открывают именно «мастерскую» (их вводит в заблуждение сам термин): «Руки у меня из правильного места растут, станочки – не сложные. Инвестиции небольшие – буду делать рамки». И вот то, как они себе это объясняют, уже ведет их по неправильному пути, заставляя представлять свой бизнес как предоставление услуг, подобных услугам химчистки, прачечной и т.д. Но правила ведения продаж в нашем бизнесе – другие, и к тому же гораздо более сложные! Артем Тамбиев, основатель и Генеральный директор компании «НеоАрт», вряд ли нуждается в особом представлении читателям. Для новичков в багетном бизнесе сообщаем, что Артем – один из первых предпринимателей-энтузиастов, которые стояли у истоков багетного бизнеса в нашей стране. Начав заниматься багетом еще в 1993 году, он сумел создать выдающуюся компанию отрасли. Сегодня « НеоАрт» является лидером не только по широте ассортимента багета и картона для паспарту, а также станков и комплектующих для багетных мастерских, это одна из немногих компаний, которая стремится путем систематического обучения клиентов повышать их профессиональный уровень, способствуя развитию рынка в целом. - Что, по вашему мнению, скрывается под словосочетанием «успешная Багетная мастерская»? - Успешной багетной мастерской можно назвать ту, которая зарабатывает много прибыли. А вот как это сделать – большой вопрос! Меня от руководителей других дистрибьюторских багетных компаний отличает одна особенность: я – багетный приемщик-дизайнер, хотя и руковожу оптовой фирмой, которая торгует багетом. В самом начале работы фирмы, которая в то время была просто багетной мастерской, мне пришлось стоять за столом приемки. В дальнейшем я никогда не отходил от этого стола далеко, обучая наших розничных продавцов, проводя совместные с западными специалистами семинары для багетчиков, заказывая пособия для демонстрации новых моделей багета, оформляя новые коллекции постеров, заказы друзей и знакомых. Время, которое я провел работая в приемке сам и наблюдая за тем, как это делают другие, не было потерянным: я всегда пытался понять, что в действиях «продавца рам» за столом багетной приемки «правильно», а что – нет, какие из этих действий могут привести багетную мастерскую к успеху, а какие – ведут к неудаче. Вот один из моих выводов: в бизнесе багетной мастерской в большей степени, чем в каком-либо другом, заложен соблазн и одновременно огромный риск совершенно неправильно вести дело. Я в этом убежден, наблюдаю такую тенденцию многие годы. Люди, которые принимают решение открыть багетную мастерскую или галерею, то есть заняться розничным багетным бизнесом, очень часто представляют себе прием заказов на изготовление «рамок» примерно также как прием заказов на стирку белья в прачеченой или изготовление ключей в мастерской «металлоремонт»: «есть потребность у людей постирать белье и одежду, есть потребность заказать ключи, есть вроде потребность и в «рамках», будем принимать заказы и делать рамки». Но: «Как корабль назовешь, так он и поплывет! » Эти люди начинают бизнес, и бизнес этот под влиянием мощной инерционной силы занимается как раз производством «рамок», а не продажей художественно-оформительского дизайна как отдельной специфической коммерческой составляющей. Такой элемент как «продажи в багетной приемке», ускользает от внимания многих профессионалов, в том числе не новичков в бизнесе. Причина тут, может быть, и в том, что с самого начала они обманываются, решив, что открывают именно «мастерскую» (их вводит в заблуждение сам термин): «Руки у меня из правильного места растут, станочки – не сложные. Инвестиции небольшие – буду делать рамки». И вот то, как они себе это объясняют, уже ведет их по неправильному пути, заставляя представлять свой бизнес как предоставление услуг, подобных услугам химчистки, прачечной и т.д. Но правила ведения продаж в нашем бизнесе – другие, и к тому же гораздо более сложные!

rss